LUENTO 5: Kulttuurien johtaminen ja liiketoimintaetiikka (kestävä johtaminen)
Luennon keskiössä oleva organisaatiokulttuuri liittyy olennaisesti edellisellä kerralla esiteltyyn muutosjohtamisen ideaan. On tunnettava oman organisaation kulttuuri, jotta muutosten eteenpäin vieminen olisi mahdollista. Koimme, että tämä luento laajensi käsitystämme muutosjohtamisestakin ja siitä, miten moniulotteinen asia se lopulta on.
Organisaatiokulttuuri sisältää ne arvot ja normit, jotka hallitsevat työpaikalla ja joiden mukaan kaikkien oletetaan toimivan. Nämä termit ovat meille sosiaalitieteiden opiskelijoille hyvin tuttuja ja myös näkemys tietoisesta ja tiedostamattomasta osasta oli helppo ymmärtää. Esimerkiksi säännöt työyhteisöissä ovat näkyviä, mutta asenteet pysyvät hyvin tiukasti piilossa, joskin nekin muokkaavat jokapäiväistä työelämää.
Seuraavaksi voisikin kysyä, miten organisaatiokulttuuri tehdään helpommin näkyväksi. Näihin lukeutuvat esimerkiksi yrityksen yhteinen tavoite ja johdon antamat toimintaohjeet. Myös johdon käyttäytyminen antaa vinkkejä kulttuurin rakenteesta. Tällöin uudenkin työntekijän on helpompi päästä mukaan juuri kyseiseen kulttuuriin. On tarkoitus, että yhtenäisen kulttuurin avulla työnteosta tulee sujuvampaa ja päämäärien kohdistaminen ja ohjaaminen helpottuu.
Etiikka ja yhteiskuntavastuu ovat teemoja, jotka olivat meillä vielä hieman hämärän peitossa. Tästä syystä siitä oppiminen oli erityisen mielenkiintoista. Etiikka voi olla niin sanottu johdon moraalinen tehtävä ja heidän täytyy toimia yleisten eettisten sääntöjen mukaan. Yhteiskuntavastuu taasen tarkoittaa yrityksen vapaaehtoisia yhteiskunnallisia ja ympäristöön liittyviä näkökohtia.
Mielestämme ympäristö- ja yhteiskuntateemat ovat hyvin suosittuja nykyään ja niihin kiinnitetään paljon huomiota asiakkaiden toimesta. Sellainen yritys, joka ei panosta yhteiskuntavastuuseen, ei tule myöskään pärjäämään kovinkaan pitkään. Toisaalta tässä törmätään näkökulmaan, onko yritys oikeasti mainostamiensa arvojen takana, vai ovatko vihreät arvot vain mainoskikka, jolla yritetään parantaa julkisuuskuvaa. Tämän tunnistaminen saattaa olla vaikeaa, vaikka yleensä pelkkä mainostus paljastuu ajan kuluessa. Teot puhuvat enemmän kuin mainokset.
- Mervi & Aino
Organisaatiokulttuuri sisältää ne arvot ja normit, jotka hallitsevat työpaikalla ja joiden mukaan kaikkien oletetaan toimivan. Nämä termit ovat meille sosiaalitieteiden opiskelijoille hyvin tuttuja ja myös näkemys tietoisesta ja tiedostamattomasta osasta oli helppo ymmärtää. Esimerkiksi säännöt työyhteisöissä ovat näkyviä, mutta asenteet pysyvät hyvin tiukasti piilossa, joskin nekin muokkaavat jokapäiväistä työelämää.
Seuraavaksi voisikin kysyä, miten organisaatiokulttuuri tehdään helpommin näkyväksi. Näihin lukeutuvat esimerkiksi yrityksen yhteinen tavoite ja johdon antamat toimintaohjeet. Myös johdon käyttäytyminen antaa vinkkejä kulttuurin rakenteesta. Tällöin uudenkin työntekijän on helpompi päästä mukaan juuri kyseiseen kulttuuriin. On tarkoitus, että yhtenäisen kulttuurin avulla työnteosta tulee sujuvampaa ja päämäärien kohdistaminen ja ohjaaminen helpottuu.
Etiikka ja yhteiskuntavastuu ovat teemoja, jotka olivat meillä vielä hieman hämärän peitossa. Tästä syystä siitä oppiminen oli erityisen mielenkiintoista. Etiikka voi olla niin sanottu johdon moraalinen tehtävä ja heidän täytyy toimia yleisten eettisten sääntöjen mukaan. Yhteiskuntavastuu taasen tarkoittaa yrityksen vapaaehtoisia yhteiskunnallisia ja ympäristöön liittyviä näkökohtia.
Mielestämme ympäristö- ja yhteiskuntateemat ovat hyvin suosittuja nykyään ja niihin kiinnitetään paljon huomiota asiakkaiden toimesta. Sellainen yritys, joka ei panosta yhteiskuntavastuuseen, ei tule myöskään pärjäämään kovinkaan pitkään. Toisaalta tässä törmätään näkökulmaan, onko yritys oikeasti mainostamiensa arvojen takana, vai ovatko vihreät arvot vain mainoskikka, jolla yritetään parantaa julkisuuskuvaa. Tämän tunnistaminen saattaa olla vaikeaa, vaikka yleensä pelkkä mainostus paljastuu ajan kuluessa. Teot puhuvat enemmän kuin mainokset.
- Mervi & Aino
Kommentit
Lähetä kommentti