Oppimispäiväkirja

Luennoilla tarkastelimme innovaatiojohtamista ja kävimme läpi erilaisia näkökulmia, jotka liittyvät innovaatioihin ja muutokseen. Innovaatiojohtaminen oli melko uusi asia meille, joten opimme paljon uutta tällä luentokerralla. Esimerkiksi innovaatiolla tarkoitetaan uuden prosessin tai tuotteen/palvelun luomista, jolla on vaikutusta tapaan jolla yritys toimii. Opimme myös, mitä eroa on radikaalilla ja inkrementaalisella innovaatiolla. Inkrementaalisella innovaatiolla pyritään tuomaan parannuksia jo olemassa oleviin tuotteisiin tai palveluihin, kun taas radikaalilla innovaatiolla pyritään tuottamaan täysin uusia tuotteita tai palveluita. Mielestämme oli myöskin olennaista käydä läpi millaisia erilaisia innovaatiotyyppejä on olemassa, jotta innovaatiota voi tarkastella mahdollisimman monesta näkökulmasta. Innovaatio käsitteen avaaminen avarsi myös käsitystämme innovaatiojohtamisesta: uuden prosessin tai tuotteen läpiviemiseksi tarvitaan vankkaa ja määrätietoista, luovaa johtamista. Inno...

Viime viikkoisen ihmisten monikosta kontrollointiin siirrytään näissä osioissa nyt yksilöllisempiin näkökulmiin ihmisten johtamiseen littyen. Kummatkin tämän luentoon liittyvät kirjapainoksen osiot olivat minulle melko kiintoisaa tavaraa, joten päätin olla tämän osion vastuussa tämän osion kirjoituksesta. Kirjan osio managing individuals oli minulle melko tuttua tavaraa psykologian peruskurssien käyneenä opiskelijana, myös uuttakin sisältöä oli seassa, mutta pääpiirteittäin sisältöä tuli luettua kuin suppeana kertauksena esimiehen näkökulmasta. Kiintoisampia sisältöjä olikin minulle usein juuri johtamiseen näkökulmasta liittyvät asiat liittyen näihin tuttuihin teorioihin. Oli mukavaa nähdä psykologian kirjoissa käytyä sisältöä käytännöllisemmässä muodossa, mikä antoikin minulle hyviä mielikuvia siitä, miten näitä teorioita pystytään käyttämään erilaisilla aloilla kehystämään ihmisten toimintojen syitä ja korjaamaan näitä ajatuksia tehokkaamman työympäristön luomiseksi. Mielenki...

Henkilöstöresurssien johtaminen on tärkeä osa yrityksen toimintaa, mikä pitää huolta työntekijöistä ja heidän kehittämisestään. Ymmärsimme, että yritysten muu toiminta rakentuu vahvasti henkilöstöjohtamisen ympärille, sillä työntekijät ovat yrityksen tärkein voimavara. Luennoilla tuotiin esiin henkilöstöjohtamisen neljä rakennuspalikkaa: rekrytointi, valinta, säilyttäminen ja kehittäminen. Näiden avulla pyritään valitsemaan sopivat työntekijät, pitämään heidät yrityksessä sekä tekemään heistä taitavampia tekijöitä. Opimme, että isoilla yrityksillä on oma henkilöstöosastonsa, mutta pienemmät yritykset voivat käyttää vaikkapa vuokratyöfirmoja, jotka hoitavat rekrytoinnin heidän puolestaan. Toisena esimerkkinä voisi mainita, että hakiessani kesätöitä rekrytoijana toimi liikkeen myymäläpäällikkö, joka myöhemmin vastasi myös henkilöstön kehittämisestä ja hyvinvoinnista. Käsittelimme myös erilaisia henkilöstöjohtamisen tyylejä, joita olivat pehmeä ja kova HR. Vierailijamme Reija Huttunen...