LUENTO 4: Innovaatio- ja muutosjohtaminen
Luennoilla tarkastelimme innovaatiojohtamista ja kävimme läpi erilaisia näkökulmia, jotka liittyvät innovaatioihin ja muutokseen. Innovaatiojohtaminen oli melko uusi asia meille, joten opimme paljon uutta tällä luentokerralla. Esimerkiksi innovaatiolla tarkoitetaan uuden prosessin tai tuotteen/palvelun luomista, jolla on vaikutusta tapaan jolla yritys toimii. Opimme myös, mitä eroa on radikaalilla ja inkrementaalisella innovaatiolla. Inkrementaalisella innovaatiolla pyritään tuomaan parannuksia jo olemassa oleviin tuotteisiin tai palveluihin, kun taas radikaalilla innovaatiolla pyritään tuottamaan täysin uusia tuotteita tai palveluita. Mielestämme oli myöskin olennaista käydä läpi millaisia erilaisia innovaatiotyyppejä on olemassa, jotta innovaatiota voi tarkastella mahdollisimman monesta näkökulmasta.
Innovaatio käsitteen avaaminen avarsi myös käsitystämme innovaatiojohtamisesta: uuden prosessin tai tuotteen läpiviemiseksi tarvitaan vankkaa ja määrätietoista, luovaa johtamista. Innovaatiojohtaminen onkin olennainen osa yritystä, jotta yritys uudistuisi ja kehittyisi paremmaksi. Vaikka innovaatiojohtaminen on innovaatioiden läpiviemistä, on se myös paljon muutakin. Innovaatiojohtaminen rakentuu myöskin ihmisten ja verkostojen johtamisesta sekä oppimisesta yhdessä organisaation kanssa. On tärkeää, että henkilöstön luovuutta ja ideoita tuetaan, sekä pyritään miettimään uusia mahdollisuuksia, joilla yritystä voitaisiin kehittää. Tulevaisuus vaatii organisaatioilta yhä enemmän, ja innovaatiojohtamisen avulla organisaatiot voivat säilyttää menestyksekkään ja vahvan asemansa myös tulevaisuuden markkinoilla.
Toinen luennon teemoista oli muutos, ja sen hyödyntäminen johtamistyössä. On sanottu, että "pysyvää on vain muutos" eikä yrityksen kehittäminen ole mahdollista ilman muutosta. Tästä syystä olisi pysyttävä herkkänä muutokselle ja sen tarjoamille mahdollisuuksille. Muutosjohtaminen itsessään tarkoittaa systemaattista tapaa hallita ja viedä muutosta eteenpäin. Tällöin muutoksella on tietty suunta, johon se halutaan viedä. Meidän mielestämme tavoitteellinen kehittäminen vaatii jo vankkoja ennakkotaitoja sekä selkeää näkemystä tulevaisuudesta. Kuka tahansa ei siis voi hallita muutosta.
Esille tulivat myös eri muutostyypit. Näitä olivat esimerkiksi suunniteltu ja prosessuaalinen muutos. Haluaisimme kuitenkin nostaa esille ratkaisukeskeisen muutoksen, jossa ei pyritä etsimään ongelmia ja syyllistä vaan keskitytään haluttuun lopputulokseen. Tällä tyylillä voimme keskittyä mahdollisuuksiin, joita meillä vielä on ongelman ratkaisemiseksi eikä ongelmaan itsessään. Tämä on motivoivampi ja hedelmällisempi tapa johtaa muutosta. Johtajan haaste onkin saada muutos keskittymään ratkaisuihin, jotta päästäisiin parhaaseen mahdolliseen lopputulokseen. Kaiken kaikkiaan tämä luento oli hyvin informatiivinen ja opetti paljon uutta. Innovaatio- ja muutosjohtaminen ovat nimenomaan tämän päivän tuotteliasta johtamista, jota toivottavasti tulevissa työtehtävissämme pääsemme hyödyntämään.
- Mervi & Aino
Innovaatio käsitteen avaaminen avarsi myös käsitystämme innovaatiojohtamisesta: uuden prosessin tai tuotteen läpiviemiseksi tarvitaan vankkaa ja määrätietoista, luovaa johtamista. Innovaatiojohtaminen onkin olennainen osa yritystä, jotta yritys uudistuisi ja kehittyisi paremmaksi. Vaikka innovaatiojohtaminen on innovaatioiden läpiviemistä, on se myös paljon muutakin. Innovaatiojohtaminen rakentuu myöskin ihmisten ja verkostojen johtamisesta sekä oppimisesta yhdessä organisaation kanssa. On tärkeää, että henkilöstön luovuutta ja ideoita tuetaan, sekä pyritään miettimään uusia mahdollisuuksia, joilla yritystä voitaisiin kehittää. Tulevaisuus vaatii organisaatioilta yhä enemmän, ja innovaatiojohtamisen avulla organisaatiot voivat säilyttää menestyksekkään ja vahvan asemansa myös tulevaisuuden markkinoilla.
Toinen luennon teemoista oli muutos, ja sen hyödyntäminen johtamistyössä. On sanottu, että "pysyvää on vain muutos" eikä yrityksen kehittäminen ole mahdollista ilman muutosta. Tästä syystä olisi pysyttävä herkkänä muutokselle ja sen tarjoamille mahdollisuuksille. Muutosjohtaminen itsessään tarkoittaa systemaattista tapaa hallita ja viedä muutosta eteenpäin. Tällöin muutoksella on tietty suunta, johon se halutaan viedä. Meidän mielestämme tavoitteellinen kehittäminen vaatii jo vankkoja ennakkotaitoja sekä selkeää näkemystä tulevaisuudesta. Kuka tahansa ei siis voi hallita muutosta.
Esille tulivat myös eri muutostyypit. Näitä olivat esimerkiksi suunniteltu ja prosessuaalinen muutos. Haluaisimme kuitenkin nostaa esille ratkaisukeskeisen muutoksen, jossa ei pyritä etsimään ongelmia ja syyllistä vaan keskitytään haluttuun lopputulokseen. Tällä tyylillä voimme keskittyä mahdollisuuksiin, joita meillä vielä on ongelman ratkaisemiseksi eikä ongelmaan itsessään. Tämä on motivoivampi ja hedelmällisempi tapa johtaa muutosta. Johtajan haaste onkin saada muutos keskittymään ratkaisuihin, jotta päästäisiin parhaaseen mahdolliseen lopputulokseen. Kaiken kaikkiaan tämä luento oli hyvin informatiivinen ja opetti paljon uutta. Innovaatio- ja muutosjohtaminen ovat nimenomaan tämän päivän tuotteliasta johtamista, jota toivottavasti tulevissa työtehtävissämme pääsemme hyödyntämään.
- Mervi & Aino
Kommentit
Lähetä kommentti