LUENTO 2: Henkilöstöresurssien johtaminen
Henkilöstöresurssien johtaminen on tärkeä osa yrityksen toimintaa, mikä pitää huolta työntekijöistä ja heidän kehittämisestään. Ymmärsimme, että yritysten muu toiminta rakentuu vahvasti henkilöstöjohtamisen ympärille, sillä työntekijät ovat yrityksen tärkein voimavara.
Luennoilla tuotiin esiin henkilöstöjohtamisen neljä rakennuspalikkaa: rekrytointi, valinta, säilyttäminen ja kehittäminen. Näiden avulla pyritään valitsemaan sopivat työntekijät, pitämään heidät yrityksessä sekä tekemään heistä taitavampia tekijöitä. Opimme, että isoilla yrityksillä on oma henkilöstöosastonsa, mutta pienemmät yritykset voivat käyttää vaikkapa vuokratyöfirmoja, jotka hoitavat rekrytoinnin heidän puolestaan. Toisena esimerkkinä voisi mainita, että hakiessani kesätöitä rekrytoijana toimi liikkeen myymäläpäällikkö, joka myöhemmin vastasi myös henkilöstön kehittämisestä ja hyvinvoinnista.
Käsittelimme myös erilaisia henkilöstöjohtamisen tyylejä, joita olivat pehmeä ja kova HR. Vierailijamme Reija Huttunen, henkilöstö- ja hallintopäällikkö, kertoi toiminnastaan Pohjois-Savon pelastuslaitoksella. Tulkitsimme, että he käyttävät työssään pehmeää HR:ää, sillä sen ominaispiirteitä ovat esimerkiksi motivointi ja arvostus. Pelastuslaitoksella kiinnitettiin paljon huomiota työnhyvinvointiin ja työturvallisuuteen. Myöskin vähäinen työntekijöiden lähtövaihtuvuus kertoo onnistuneesta motivoinnista. Kokonaisuus osoitti meille, että ihmiset ovat enemmän kuin resursseja.
Naisina kiinnitimme erityisesti huomiota tasa-arvoon ja siihen, miten se näkyy palkkatasoissa. Monesti on noussut keskustelua siitä, että naisen euro on vain 80 senttiä, mikä saattaa johtua esimerkiksi äitiyslomista ja vaatimattomista palkkatoiveista. Kummankin sukupuolen täytyisi arvostaa omaa tietotaitoaan ja vaatia ansaitsemansa palkkataso. Toivomme, että tulevaisuudessa pääsemme tilanteeseen, jossa molempien sukupuolten euro on euro. Tästä syystä tarvitsemme henkilöstöresurssien johtamista, jotta voimme kehittää työyhteisöjä haluamaamme suuntaan.
- Mervi & Aino
Luennoilla tuotiin esiin henkilöstöjohtamisen neljä rakennuspalikkaa: rekrytointi, valinta, säilyttäminen ja kehittäminen. Näiden avulla pyritään valitsemaan sopivat työntekijät, pitämään heidät yrityksessä sekä tekemään heistä taitavampia tekijöitä. Opimme, että isoilla yrityksillä on oma henkilöstöosastonsa, mutta pienemmät yritykset voivat käyttää vaikkapa vuokratyöfirmoja, jotka hoitavat rekrytoinnin heidän puolestaan. Toisena esimerkkinä voisi mainita, että hakiessani kesätöitä rekrytoijana toimi liikkeen myymäläpäällikkö, joka myöhemmin vastasi myös henkilöstön kehittämisestä ja hyvinvoinnista.
Käsittelimme myös erilaisia henkilöstöjohtamisen tyylejä, joita olivat pehmeä ja kova HR. Vierailijamme Reija Huttunen, henkilöstö- ja hallintopäällikkö, kertoi toiminnastaan Pohjois-Savon pelastuslaitoksella. Tulkitsimme, että he käyttävät työssään pehmeää HR:ää, sillä sen ominaispiirteitä ovat esimerkiksi motivointi ja arvostus. Pelastuslaitoksella kiinnitettiin paljon huomiota työnhyvinvointiin ja työturvallisuuteen. Myöskin vähäinen työntekijöiden lähtövaihtuvuus kertoo onnistuneesta motivoinnista. Kokonaisuus osoitti meille, että ihmiset ovat enemmän kuin resursseja.
Naisina kiinnitimme erityisesti huomiota tasa-arvoon ja siihen, miten se näkyy palkkatasoissa. Monesti on noussut keskustelua siitä, että naisen euro on vain 80 senttiä, mikä saattaa johtua esimerkiksi äitiyslomista ja vaatimattomista palkkatoiveista. Kummankin sukupuolen täytyisi arvostaa omaa tietotaitoaan ja vaatia ansaitsemansa palkkataso. Toivomme, että tulevaisuudessa pääsemme tilanteeseen, jossa molempien sukupuolten euro on euro. Tästä syystä tarvitsemme henkilöstöresurssien johtamista, jotta voimme kehittää työyhteisöjä haluamaamme suuntaan.
- Mervi & Aino
Kommentit
Lähetä kommentti